一天團(tuán)隊(duì)建設(shè)拓展訓(xùn)練方案

    方案簡(jiǎn)介：

    在企業(yè)無國(guó)界競(jìng)爭(zhēng)到來的時(shí)代，在世界500強(qiáng)企業(yè)幾乎全數(shù)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的今天，團(tuán)隊(duì)建設(shè)精神為什么一直是中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)久的痛？團(tuán)隊(duì)建設(shè)精神為什么會(huì)成為中華文明和中國(guó)企業(yè)的最大軟肋及我們向世界先進(jìn)文明、向世界上最優(yōu)秀和強(qiáng)大的企業(yè)與組織跨越的最大溝壑？高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的組織基因、文化基因、制度基因和技術(shù)基因到底是什么？仰仗于戶外拓展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)技術(shù)、企業(yè)文化活動(dòng)等等諸多方面的努力，可以融洽我們組織的氣氛，卻根本不可能從基因上讓團(tuán)隊(duì)建設(shè)精神融入我們的血脈，這是為什么？團(tuán)隊(duì)建設(shè)精神的標(biāo)本兼治的方法到底是什么？這些問題，幾乎是中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理者苦苦尋思而不得其解的痛苦話題。

    團(tuán)隊(duì)建設(shè)成員的劃分可以有多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，新員工和老員工，年輕員工和中年員工，男員工和女員工，骨干員工和普通員工，聽話的員工和不聽話的員工，有主見的員工和沒主見的員工，高學(xué)歷員工和低學(xué)歷員工，勤奮的員工和懶惰的員工，高層員工中層員工和底層員工，不同的員工分類我們對(duì)應(yīng)著不同的管理對(duì)策。我講的團(tuán)隊(duì)成員的劃分是按態(tài)度分的三類員工，工作積極的員工、普通的員工、落后的員工。

    培訓(xùn)天數(shù)：1-3天

適合人數(shù)：30人以上

培訓(xùn)目的：團(tuán)隊(duì)建設(shè)

培訓(xùn)方式：戶外拓展室內(nèi)拓展

    課程目標(biāo):

    此次拓展培訓(xùn)在計(jì)劃的同時(shí)，提供一個(gè)放松的空間、交流的平臺(tái)，使大家在快樂的體驗(yàn)中重新認(rèn)識(shí)自我、感受團(tuán)隊(duì)，放松身心，溝通無阻，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力.逐漸建立和優(yōu)化團(tuán)隊(duì)。

    課程效果:

    1、擁抱沖突，引導(dǎo)組織成員不要懼怕沖突，要直言不諱、據(jù)理力爭(zhēng)，敢于接納不同意見，“對(duì)事不對(duì)人”地充分溝通，降低溝通的成本；

2、建立信任，擁抱沖突充分投入勇?lián)?zé)任重視結(jié)果引導(dǎo)組織成員互相信任，不互相猜忌，精誠(chéng)合作，把時(shí)間和精力花在解決實(shí)際問題上，而不是花在相互猜疑上；

3、勇?lián)?zé)任，引導(dǎo)組織成員敢于直面責(zé)任，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)，敢于直面自己的錯(cuò)誤同時(shí)并指出他人的錯(cuò)誤協(xié)助他改進(jìn)；

4、重視結(jié)果，引導(dǎo)組織成員認(rèn)識(shí)到只有實(shí)現(xiàn)組織效益，才有可能更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，養(yǎng)成凡事要有行動(dòng)，更要有結(jié)果的習(xí)慣。

5、充分投入，引導(dǎo)組織成員形成鎖定目標(biāo)、科學(xué)計(jì)劃、合理分工、明確責(zé)任的意識(shí)，真正把想法落實(shí)到行動(dòng)上，遇到困難時(shí)果斷調(diào)整計(jì)劃，直指目標(biāo)，不存猶豫，勇往直前；

    【培訓(xùn)內(nèi)容】

    團(tuán)隊(duì)熱身

    1、項(xiàng)目介紹：講述拓展訓(xùn)練的內(nèi)容及意義，團(tuán)隊(duì)初步形成，以及良好的心理素質(zhì)和積極進(jìn)取的人生態(tài)度對(duì)成功的重要作用，同時(shí)激發(fā)學(xué)員的參與熱情。形成歡快熱烈的良好氛圍。制定隊(duì)名、隊(duì)歌、隊(duì)訓(xùn)、隊(duì)徽，選出隊(duì)長(zhǎng)。

    2、各組展示：通過分組形式，迅速建立溝通環(huán)境，團(tuán)隊(duì)初步形成，自我介紹：12-17人組成一隊(duì)，以獨(dú)特的方式進(jìn)行自我介紹，加速了解。

    一、拓展訓(xùn)練項(xiàng)目【紅旗飄飄】介紹

培訓(xùn)目標(biāo)：確立團(tuán)隊(duì)、確定目標(biāo)，打破新團(tuán)隊(duì)成員之間的隔閡，加強(qiáng)相互了解和信任，形成團(tuán)隊(duì)成員的基本價(jià)值觀，集眾人智慧，濃縮創(chuàng)新意識(shí)，展示團(tuán)隊(duì)風(fēng)采。

  二、拓展訓(xùn)練項(xiàng)目【共同進(jìn)退】介紹

    1、項(xiàng)目介紹：探馬來報(bào)，阿里八八第二個(gè)儲(chǔ)藏財(cái)寶的大門，密碼是一組神奇的數(shù)字。按著特定的順序拍打便能打開，寶藏也將屬于你……

    2、培訓(xùn)目標(biāo)：群體決策的方法及意義，有限理性代替最優(yōu)方案，大膽嘗試，勇于付出；挑戰(zhàn)未知領(lǐng)域，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)；合理的分工與合作，資源的優(yōu)化配置；認(rèn)識(shí)統(tǒng)一指揮的意義與重要作用；體會(huì)對(duì)于團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)技巧角色的合理分配與運(yùn)用，避免“熟練工”對(duì)團(tuán)隊(duì)造成的負(fù)面影響.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)保證新的創(chuàng)意

    三、拓展訓(xùn)練項(xiàng)目【達(dá)芬奇密碼】介紹

    1、達(dá)芬奇密碼項(xiàng)目介紹：此拓展訓(xùn)練項(xiàng)目通過演繹一個(gè)變化的市場(chǎng)情景，從信息收集，到科學(xué)決策，到堅(jiān)決執(zhí)行，從上至下考驗(yàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力，也考驗(yàn)著這支團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力。從放權(quán)-監(jiān)控-服務(wù)-分享幾個(gè)層面提升領(lǐng)導(dǎo)力！

    2、培訓(xùn)目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)中服從的重要性，團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，團(tuán)隊(duì)信任感的建立，個(gè)人在團(tuán)隊(duì)里面的定位，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，資源的最大化利用，真正達(dá)到雙贏，復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，資源的重組，給企業(yè)或個(gè)人帶來的效益。

      四、拓展訓(xùn)練項(xiàng)目【數(shù)字傳真機(jī)】介紹

    1、項(xiàng)目介紹：上級(jí)有一道非常重要的消息，要通過一個(gè)信息傳遞隊(duì)伍，準(zhǔn)確無誤地轉(zhuǎn)達(dá)給前方司令；不能通過語(yǔ)言、視覺等傳遞。。。

    2、培訓(xùn)目標(biāo)：增進(jìn)團(tuán)隊(duì)個(gè)體之間的情感交流，養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的默契與配合，深刻體會(huì)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人其實(shí)都非常重要

     五、拓展訓(xùn)練項(xiàng)目【介紹星球大戰(zhàn)】

    1、項(xiàng)目介紹：團(tuán)隊(duì)里所有隊(duì)員每人都會(huì)得到一個(gè)“神奇”的工具，要求所有人必須以最快的速度搭建一個(gè)高效的梯隊(duì)，去完成一項(xiàng)“偉大”的任務(wù)，距離也許會(huì)很長(zhǎng)，考驗(yàn)的不僅僅是個(gè)人的耐力，還有團(tuán)隊(duì)成員之間的互助、支持、合作………

    2、培訓(xùn)目標(biāo)：認(rèn)識(shí)到機(jī)會(huì)的寶貴，培養(yǎng)人積極進(jìn)取的人生態(tài)度；學(xué)習(xí)在不成熟條件下勇敢抉擇的能力；體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的鼓勵(lì)與支持對(duì)于個(gè)人能力的發(fā)揮起著重要作用，從而主動(dòng)地在組織內(nèi)建立這種良好的文化氣氛，克服心理障礙，增強(qiáng)自信，團(tuán)隊(duì)氣氛達(dá)到高潮。

        六、拓展訓(xùn)練項(xiàng)目【介紹女皇圈】介紹

    1、項(xiàng)目介紹：將所有隊(duì)員圍成一個(gè)圈，然后全體向右轉(zhuǎn)，將雙手搭在前方隊(duì)員的肩膀上接著請(qǐng)每位隊(duì)員用你的腳尖頂住你前面隊(duì)員的腳跟，由教練發(fā)出指令，所有隊(duì)員同時(shí)慢慢向后坐

    2、培訓(xùn)目標(biāo)：認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度與積極心態(tài)的重要性，培養(yǎng)隊(duì)員做事的計(jì)劃性，如何將內(nèi)耗降到最低，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)一致、密切配合，共同克服困難的團(tuán)隊(duì)精神，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力；認(rèn)識(shí)到溝通的重要性，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)溝通能力

      七、拓展訓(xùn)練項(xiàng)目【介紹盲人大營(yíng)救】介紹

    1、項(xiàng)目介紹：一只探險(xiǎn)隊(duì)受到核物質(zhì)輻射，雙眼已經(jīng)什么都看不到了，但在深谷中有一種靈丹可以拯救大家，于是我們出發(fā)了……

    2、培訓(xùn)目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行持續(xù)有效的溝通；如何降低或避免信息在傳遞中的過濾現(xiàn)象；體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)中彼此信任對(duì)目標(biāo)達(dá)成的重要性；單向溝通的弊端，感受雙向溝通的必要性；組織的扁平化管理；充分計(jì)劃，但也是要不段修正的。

 

 

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