分析定位，目標(biāo)管理的方法

　　經(jīng)過(guò)了團(tuán)隊(duì)展示的熱身之后，接下來(lái)是拓展項(xiàng)目“目標(biāo)與市場(chǎng)”的比賽。企業(yè)拓展市場(chǎng)與目標(biāo)項(xiàng)目介紹，通過(guò)20張牌的形狀發(fā)現(xiàn)規(guī)律，并按照一定的規(guī)則排序。

　　這個(gè)拓展培訓(xùn)項(xiàng)目讓同學(xué)們認(rèn)識(shí)到分析及認(rèn)識(shí)規(guī)律，制定目標(biāo)，時(shí)間管理，以及風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，同時(shí)需要有冒險(xiǎn)及突破的精神。

　　通過(guò)對(duì)20張牌的認(rèn)識(shí)及分析去發(fā)現(xiàn)規(guī)律，制定在一定時(shí)間內(nèi)完成多少?gòu)埮频哪繕?biāo)，在過(guò)程的控制中，出現(xiàn)了失誤重來(lái)后，盯緊了剩下的時(shí)間我們又還能完成幾張牌，充分地發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的分析能力及目標(biāo)、時(shí)間管理能力。

　　我們組最后達(dá)成的共識(shí)是我們只拿到15張牌，因?yàn)閺牡?6張開(kāi)始，剩下的4張，我們確實(shí)發(fā)現(xiàn)不了規(guī)律了，為了控制風(fēng)險(xiǎn)以免翻錯(cuò)牌重來(lái)，在最后還剩5分鐘的時(shí)候，我們已經(jīng)翻完了15張牌了。其他組的隊(duì)員們可能還沒(méi)找到更好的策略或配合的問(wèn)題，所以當(dāng)我們組提前完成在等待時(shí)，其他組還在手忙腳亂中，還有幾個(gè)組同學(xué)此時(shí)還因?yàn)槭д`而重來(lái)。

　　但最后拓展教練的解讀出乎意料，原來(lái)第16張至20張的5張牌，怎么翻都是正確的。我們沒(méi)有足夠的冒險(xiǎn)精神，在足夠的時(shí)間里及有足夠的精力的時(shí)候，我們可以去試錯(cuò)的。

　　這也讓我體會(huì)到，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，如何在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，如何平衡到保守與冒險(xiǎn)的決策方案，在有能力及資本試錯(cuò)的情況下，可以去嘗試、去挑戰(zhàn)。

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