為進一步提升車間班組的團隊協(xié)作，溝通協(xié)調(diào)，強化團隊執(zhí)行和團隊擔(dān)當(dāng)， 3月2日上午8點，由公司銷售部門四十多人參加“領(lǐng)袖風(fēng)采”體驗式拓展訓(xùn)練項目，由北京風(fēng)云際拓展培訓(xùn)師李老師擔(dān)任此次體驗式培訓(xùn)講師。

本次拓展訓(xùn)練以“體驗式”培訓(xùn)為主，以游戲項目挑戰(zhàn)的方式，讓銷售部門員工在團隊配合之中，以小見大，親身體會在團隊遇到問題時，如何在遵守規(guī)則的前提下加強溝通協(xié)調(diào)、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升團隊配合度從而順利完成挑戰(zhàn)任務(wù)。同時，讓銷售部門員工通過自身體驗，并結(jié)合實際探索自己的有待改善的不足之處，并啟發(fā)想象力與創(chuàng)造性，提高解決問題的能力，增強團隊凝聚力，也希望通過拓展訓(xùn)練項目，讓他們認識到每個員工的角色和責(zé)任，增強團隊的成員的責(zé)任感和集體榮譽感，并以此為契機，樹立相支持，相互配合的團隊精神和整體意識，從而達到啟發(fā)自身的目的。

風(fēng)云際拓展培訓(xùn)老師在帶領(lǐng)大家完成簡單的開場破冰熱身游戲之后，銷售部門全體員工被分為三隊進行團隊活動挑戰(zhàn)，每一隊并選出一名隊長、一名隊秘、一名隊花、一名隊草、一名旗手，由隊長協(xié)調(diào)解決拓展訓(xùn)練項目挑戰(zhàn)中的一切問題，從而帶領(lǐng)團隊完成挑戰(zhàn)任務(wù)。

本次的團隊拓展訓(xùn)練項目是解開“達芬奇密碼”的解碼大戰(zhàn)即要求所有團隊成員每人只有一次機會，按順序翻開由同一花色組成的從A~K的撲克牌，隊長在賽前帶領(lǐng)團隊制定挑戰(zhàn)方案，在比賽過程中只作為觀察員不參與挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)共分為三輪，第一輪允許團隊成員之間相互交流；第二輪允許每隊派一名代表與隊長交流；第三輪全程不允許交流，每輪第一名為獲勝者，第二三名的團隊隊長需要承擔(dān)挑戰(zhàn)失敗的責(zé)任，即作俯臥撐。為了完成挑戰(zhàn)任務(wù)，每個團隊都使出渾身解數(shù)，每隊隊長都勇敢的擔(dān)當(dāng)起隊長的職責(zé)，出謀劃策、任務(wù)分工、組織協(xié)調(diào)等等。最終，1隊隊長所帶領(lǐng)的團隊連續(xù)三輪以最快的速度完成“解碼”獲得第一名，第二三名的隊長則勇敢的承擔(dān)起沒能完成任務(wù)的懲罰，即二隊隊長和三隊隊長分別完成了60個和80個俯臥撐的任務(wù)。“團隊沒有挑戰(zhàn)成功，我有責(zé)任，我愿意承擔(dān)失敗的懲罰”三隊隊長說。

經(jīng)過2小時的體驗式拓展訓(xùn)練，每個人都意猶未盡，在這種體驗式的培訓(xùn)結(jié)合公司和團隊運營目標(biāo)的實施過程中，結(jié)合每個團隊即團隊成員在不同成長期不同變化的特點，通過團隊拓展挑戰(zhàn)項目，引導(dǎo)團隊成員親身體驗，自發(fā)感悟，快速理解如何管理自身，遵守公司紀(jì)律，服從安排，聽從指揮幫助隊長完成目標(biāo)。同時也引導(dǎo)隊長如何統(tǒng)一思想，組織協(xié)調(diào)團隊成員，使大家勁往一處使，承擔(dān)起團隊leader的任務(wù)，共創(chuàng)公司美好明天。

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